S-023 Seminario Preparación al Examen de Certificación de PMP®/CAPM® - 40 Horas

Objetivo

El objetivo de la capacitación de Preparación para el Examen de Certificación PMP^® del Project Management Institute (PMI^®) es proveer a los participantes con una orientación para el mejor aprovechamiento del tiempo de estudio dedicado a la preparación del examen. De esta manera se logra que los participantes alcancen un nivel de conocimiento apropiado para presentarse al examen en las mejores condiciones posibles para su aprobación.

Algunos objetivos específicos del taller son los siguientes:

• Familiarizar a los participantes con el PMI^®, la Guía del PMBOK^®  Quinta Edición (Project Management Body of Knowledge) y la dinámica particular del examen.

• Profundizar en las diversas áreas de conocimiento, habilidades y técnicas de la Gerencia de Proyectos y en los temas de Responsabilidad Profesional y Social con base en el Código de Conducta del PMI^®.

• Presentar los temas del examen a través de preguntas situacionales y ejercicios similares a los del examen de certificación PMP^®.

• Administrar los esfuerzos de estudio evaluando grupos de procesos o áreas, para lograr los mejores resultados posibles en función de las horas de estudio dedicadas al mismo.

• Dar a los participantes la visión más clara posible del examen de certificación para darles seguridad y maximizar las posibilidades de éxito al presentarlo.

Metodología utilizada

El Seminario está estructurado en forma paralela al documento de estudio principal, la Guía del PMBOK^®  Quinta Edición, para preparar y afianzar a los participantes en la presentación del examen de certificación. Los participantes pueden complementar el seminario taller con sesiones posteriores de práctica en nuestra página WEB en donde encontrarán simulaciones del examen PMP^® con preguntas en inglés y español.

Durante el seminario se presentan las nueve áreas de conocimiento y los cinco grupos de procesos de la Gerencia del Proyectos, y el tema de Responsabilidad Profesional y Social mediante exposiciones teóricas, ejemplos y ejercicios.

Al finalizar cada sesión los participantes tienen la oportunidad de practicar la mecánica del exámen mediante evaluaciones de los temas vistos en cada sesión. Las evaluaciones son resueltas por los instructores y discutidas con el grupo de participantes.

En la última sesión se lleva a cabo una simulación del examen de certificación, utilizando un ambiente computarizado, y se realiza la discusión de las respuestas en grupo.

Prerrequisitos

Para un mejor aprovechamiento de la capacitación Gómez Project and Training recomienda que los participantes cumplan con los criterios de elegibilidad para certificarse como Profesionales en Gerencia de Proyectos (PMP^®), descritos en la página Web del PMI^®:

http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/AboutPMIsCredentials.aspx

Contenido

• Contexto de la gerencia de proyectos, ciclo de vida, las nueve áreas de conocimiento y los cinco grupos de procesos  

   - Estructuras Organizacionales  

   - Métodos de Selección de Proyectos

• Responsabilidad Social y Profesional  

   - Código de Ética y Conducta Profesional del PMI^®

• Grupo de Procesos de Iniciación  

   - Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)  

   - Identificación de Stakeholders

• Grupo de Procesos de Planeación

   - Recolección de Requisitos  

   - Elementos de un buen WBS  

   - Diagramas de red y la ruta crítica  

   - Nivelación de Recursos  

   - “Crashing” y “Fast-Tracking”  

   - Estimativos y Presupuestación de Costos  

   - Tipos de Costos  

   - Filosofías de la Calidad  

   - Estilos de Liderazgo  

   - Motivación  

   - Sistemas de Recompensa y Reconocimiento  

   - Métodos de Comunicación  

   - Análisis de Stakeholders  

   - Gestión de Riesgos  

   - Procesos del Análisis de Riesgos  

   - Tipos de Contratos  

   - Administración de Contratos  

   - Rol del Gerente de Proyectos en la Gestión de Contratos

• Grupo de Procesos de Ejecución

   - Adquisición, Desarrollo y Gestión del Equipo de Proyecto  

   - Aseguramiento de Calidad  

   - Distribución de Información  

   - Gestión de Stakeholders   

   - Selección de Proveedores

• Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

   - Control Integrado de Cambios  

   - Verificación del Alcance  

   - Control de Cambios al Alcance  

   - Análisis de Valor Ganado  

   - Herramientas del Control de Calidad  

   - Reportes de desempeño  

   - Administración de las Adquisiciones

• Grupo de Procesos de Cierre

   - Cierre Administrativo del Proyecto  

   - Cierre del Proyecto o la Fase

Las 12 horas restantes de la capacitación se concentran en la realización de 3 simulaciones de 4 horas cada una.

Nuevo: Taller de Refuerzo de 4 horas, posterior al curso con ejercicios y preguntas que serán resueltos por los alumnos con direccion de un instructor experto en el tema.

 Fechas del Seminario:

  Calendario PMP/CAPM 

“PMI”, the PMI logo, “PMBOK”, “CAPM”, “Certified Associate in Project Management (CAPM)”, “PMP”, “Project Management Professional (PMP)”, the PMP logo, “PgMP”, “Program Management Professional (PgMP)”, “PMI-SP”, “PMI Scheduling Professional (PMI-SP)” and “PMI-RMP”, “PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)”, “OPM3”, the “REP logo” are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

                           <<Volver