Seminario Nuevo Enfoque para la Gerencia de Proyectos Basado en Valor Ganado y Resultados

 

 

 

Las estadísticas muestran que uno de cada tres proyectos es exitoso. Lo que indica que dos de cada tres proyectos tienen problemas para terminar en el tiempo establecido, finalizar con un costo real cercano o por debajo del presupuesto y cumplir con todos los requerimientos acordados. Para revertir esta tendencia es necesario introducir cambios en la manera en que se manejan los proyectos actualmente. Este curso presenta un nuevo enfoque para la gerencia de proyectos basado en las dos técnicas más poderosas para definir el alcance y controlar la ejecución de los proyectos. Los participantes podrán implementar este nuevo enfoque y así incrementar la probabilidad de éxito y la tasa interna de retorno de sus proyectos.

 

A quien está dirigido?

 

Este curso está dirigido a todas las personas que ocupan posiciones de liderazgo en proyectos tales como; Gerentes de Proyectos, Ingenieros de Proyectos, Planificadores de Proyectos, Controladores de Proyectos, Disciplinas Líderes de Proyectos, Gerentes de Construcción y la alta Gerencia involucrada en la aprobación de los recursos destinados a la ejecución de proyectos.  

 

Objetivo General:

 

El objetivo primordial de este entrenamiento es darles a los participantes el conocimiento teórico, técnico y práctico para que puedan implementar la Gerencia del Valor Ganado (EVM) con base  en los Resultados de los proyectos. Los participantes aprenderán a implementar esta nueva metodología integral para planificar y controlar proyectos de cualquier tipo y tamaño en cualquier industria, mediante el uso de una herramienta de software denominada IPM-Pro (Integrated Project Management Professional). IPM-Pro es una herramienta nueva en el mercado, que sirve de soporte para la implantación de la Gerencia del Valor Ganado (EVM), de una marera fácil y efectiva, con la finalidad de reducir el porcentaje de sobre gasto y retraso de sus proyectos y así incrementar la tasa interna de retorno de sus proyectos de inversión.

 

¿Qué aprenderán los participantes?:

 

  • Conocer y estudiar las limitaciones de las prácticas actuales para definir y controlar proyectos.
  • Entender la diferencia entre la planificación y ejecución basada en actividades o tareas y la planificación y ejecución basada en resultados de proyectos (entregables y eventos).
  • Conocer y estudiar una forma más fácil de definir el alcance y controlar la ejecución de los proyectos usando un enfoque práctico de las técnicas Estructura de Alcance (WBS) y Valor Ganado (EVM).
  • Adquirir el conocimiento necesario para comenzar a implantar la Gerencia de Valor Ganado (EVM) en su organización o para mejorar un sistema de Valor Ganado existente.  

 

 

Contenido:

 

     a. Revisión de la Gerencia de Proyectos

 

                - Definición de Gerencia de Proyectos y Desempeño de Proyectos

                - Ciclo de vida de Proyectos

 

     b. Mejoramiento del Desempeño de Proyectos

 

                - Por qué fallan los Proyectos?

                - Enfoque Integral Efectivo

 

     c. Principio 1 - Definición del Alcance

 

                - Estructura del Alcance del Proyecto (WBS)

                - Técnica de Resultados

 

     d. Principio 2 - Plan de Trabajo del Proyecto

 

                - Plan de Trabajo y Plan de Desembolso (PMB)

                - Estimación de Costos

 

     e. Principio 3 - Desempeño de los Proyectos

 

                - Estándares Industriales

                - Gerencia del Valor Ganado (EVM)

 

     f. Principio 4 - Medición del Desempeño

 

                - Técnicas de Valor Ganado

                - Reportes

 

     g. Principio 5 - Manejo del cambio

 

                - La Triple Restricción

                - Revisión del Plan de Desembolso

 

      h. Principio 6 - Cierre de los Proyectos y Lecciones Aprendidas

 

      i. Casos de Estudio usando IPM-Pro (Integrated Project Management Professional)

 

                 - Estudio Impacto Ambiental

                 - Instalación de Producción de Petróleo y Gas

 

Duración:

 

Este curso tiene una duración de veinticuatro (24) horas de docencia distribuidas en tres (3) días consecutivos.

 

 
   
 

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