Objetivo
Este taller está diseñado para enseñar a los participantes a utilizar técnicas como la de Análisis de Valor Ganado (Earned Value Management - EVM), Cronograma Ganado (Earned Schedule) y MTA (Milestone Trend Analysis) como herramientas para el monitoreo y control de proyectos.
En el taller se explican las ventajas y debilidades del uso de las técnicas de análisis de valor ganado, cronograma ganado y MTA en la evaluación del estado del proyecto con respecto al tiempo y a los costos actuales y sus proyecciones. Adicional a la contextualización teórica se hacen ejercicios y casos prácticos de utilización de las técnicas para el seguimiento y control de los proyectos bajo diversas situaciones, haciendo énfasis en los casos adecuados de uso de las técnicas para proyecciones y otros análisis de toma de decisión.
¿Qué aprenderán los participantes?
• La utilización de las técnicas de Análisis de Valor Ganado, Cronograma Ganado y MTA
• El entendimiento sobre qué es información importante y qué no lo es.
• El monitoreo de los indicadores de gestión en los proyectos y su utilización.
• El uso de los instrumentos de pronóstico en los proyectos.
• La importancia de considerar acciones proactivas y apropiadas de acuerdo con los retos en los proyectos.
• Los conceptos de las responsabilidades en el monitoreo y control de proyectos.
• La detección y “experimentación” de problemas comunes en el monitoreo y control de proyectos.
Fechas del Taller:
- Febrero 25 y 26 del 2015
- Abril 13 y 14 del 2015
- Mayo 21 y 22 del 2015
Calendario de Talleres
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