Herramientas de Gerencia de Proyectos

 

 ANÁLISIS DE VALOR GANADO

Las preguntas que se hace la Alta Gerencia con respecto a un proyecto se parecen a las que hace un niño en un viaje en el carro de la familia.

  • Cuándo se va a terminar el proyecto????
  • Cuánto dinero hemos gastado en el proyecto hasta el momento???
  • Cuánto va a costarnos finalmente este proyecto???

Cómo responder?

  • Estimación de % terminado
  • % de presupuesto gastado
  • % de trabajo realizado
  • % de tiempo transcurrido

Qué es lo más importante:
  • Conocer si se está dentro del cronograma???
  • Conocer si se está dentro del presupuesto???
  • Conocer cuánto trabajo se ha realizado???

El Valor Ganado

  • El Valor Ganado es un método de gerencia de proyectos basado en la comparación de los costos reales del proyecto contra los costos planeados y el trabajo terminado.
  • El Valor Ganado (EV) compara la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha EJECUTADO para determinar si el COSTO, el CRONOGRAMA y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado.

Cuál es la ventaja?

Comparar los costos reales contra los costos planeados es una práctica común en los proyectos, pero ell paso que añade el EV es comparar el costo real contra el costo planeado del trabajo terminado.

Es este paso el que hace que el método de Valor Ganado sea MUY PODEROSO y OBJETIVO.

La objetividad viene de la interpretación de “terminado”. Un entregable se termina o no se termina, sin ninguna otra posibilidad.

 

Definiciones:

  • PV (Planned Value): Valor Planeado, Costo Presupuestado del Trabajo Programado
  • AC (Actual Cost): Costo Real del Trabajo Realizado
  • EV (Earned Value): Valor Ganado, Costo Presupuestado del Trabajo Realizado
  • BAC: Presupuesto a la Conclusión – Es el presupuesto total asignado a un proyecto.


Pregúntenos cómo aplicar las siguientes formulas en su Proyecto:

  • Variación de Costos: CV  = EV – AC, CV% = CV / EV
  • Variación de Cronograma: SV  = EV -  PV, SV% = SV / PV
  • Índice de Desempeño de Costos: CPI = EV / AC
  • Índice de Desempeño de Cronograma: SPI = EV / PV
  • Costo Estimado a la Conslusión: EAC = BAC / CPI
  • Costo Estimado para Concluir: ETC = EAC – AC

 

 






 
   
 

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